stock compensation بالعربية

The “E4” Panel recommended compensation for loss of tangible property, but not for loss of stock, when it reviewed the claim.

وأوصى الفريق المعني بالمطالبات من الفئة "هاء-4"، عند استعراض المطالبة، بالتعويض عن خسائر الممتلكات المادية ولكن ليس عن خسائر المخزون(12).

From 2006 to 2008, the average CEO lost $31 million in his or her holdings of a firm’s stock, dwarfing any gains from cash compensation.

فمنذ عام 2006 إلى عام 2008 خسر الرئيس التنفيذي المتوسط 31 مليون دولار من حيازاته من أسهم الشركة، الأمر الذي يجعل أي مكاسب من التعويضات النقدية ضئيلة للغاية.

The Panel finds that the claimant has not provided sufficient evidence of his stock and recommends no award of compensation for this loss.

ويخلص الفريق إلى أن صاحب المطالبة لم يقدم الأدلة الكافية على مخزونه ولا يوصي بمنح تعويض عن هذه الخسارة.

They should not stand in the way of compensation that includes stock options, or that otherwise create financial risks for their employees.

على هذه الهيئات أن لا تقف في وجه التعويضات التي تتضمن أسهماً رأسمالية، أو التي تشكل مخاطرة مالية على موظفيها.

In fact, bank stock prices might drop, and it is entirely possible that compensation and bonuses would be curtailed, at least in the short term.

والواقع أن أسعار أسهم البنوك قد تهبط، ومن المحتمل تماماً أن يتم تقليص التعويضات والمكافآت، على الأقل في الأمد القريب.

But, as the marginal productivity gains from such investment began to fall, senior managers’ survival and compensation continued to be tied to stock-market performance.

ولكن حين بدأت مكاسب الإنتاجية الهامشية من هذه الاستثمارات في الهبوط، ظل بقاء كبار المدراء أو تعويضهم مرتبطاً بالأداء في سوق البورصة.

From 2000 to 2008, the people running the top 14 US financial institutions received cash compensation (salary, bonus, and the value of stock sold) of around $2.6 billion.

فأثناء الفترة 2000-2008 كان الأشخاص الذين أداروا أعلى 14 مؤسسة مالية في الولايات المتحدة يتلقون تعويضات نقدية (مرتبات ومكافآت، فضلاً عن الزيادة في قيمة الأسهم المباعة) بلغت نحو 2.6 مليار دولار.